四棵树乡多措并举，加速推进“六改一增”

四棵树乡认真贯彻落实县委、县政府安排部署，把“六改一增”作为一项重点工作来抓，紧盯目标任务，持续加大投入，严格落实责任，不断强化举措，形成了“两强三明三严三灵活”的工作格局，“六改一增”工作快速推进。

一、以“两个强化”落实保障

四棵树乡始终把“组织领导强，宣传动员强”作为推进“六改一增”工作的基础保障，深入探索强化组织保障和宣传保障的新机制，着力构建“扎实、全面、有效”的“六改一增”工作保障体系。

强化组织领导。成立了“四棵树乡推进‘六改一增’工作领导小组”，由乡长任组长，主管领导任副组长，包村领导任成员。领导组每周召开一次工作例会，听取本周“六改一增”工作汇报，安排部署下周工作任务，动态把握工作推进情况，及时研究解决工作中出现的新矛盾、新问题。同时，要求各村两委干部必须亲自挂帅，抽调精干力量，成立“六改一增”工作专班，细化分工，明确责任，坚持每天召开一次工作会议，把握工作动态，研究推进举措，推动工作落实。

强化宣传动员。一是乡党委、政府先后多次召开全乡“六改一增”宣传动员会，传达上级工作精神，动员领导干部切实增强责任心和紧迫感，以更坚定的信心和更强的力度推动工作开展。二是充分利用墙体宣传、固定标语、广播等手段，广泛宣传“六改一增”工作，营造良好社会氛围。三是借助各级媒体以及“砥砺奋进四棵树”微信公众号，报道“六改一增”工作推进情况，号召全社会支持参与四棵树乡“六改一增”工作，并得到了社会各界的积极响应。

二、以“三个明确”夯实基础

四棵树乡把“夯实基础”作为“六改一增”工作的首要前提，着眼长远，立足实际，扎实开展前期基础性工作，做到了目标明、思路明、责任明，保证了全乡“六改一增”工作方向一致、步调一致。

明确目标任务。一是坚持“精准”原则，各责任组会同包村干部、村两委班子，针对各村上报的“六改一增”统计情况，通过进村入户、走访调查、民主评议等形式，再次筛选，严把准入关，最终确定了75户113人的目标范围。二是坚持“实用”原则，不求高大上，不求广而全，结合实际，确定每户帮扶改造方案，列出改造清单，力求将每一分资金都花在刀刃上。三是坚持“透明”原则，制作了75个“六改一增明白卡”，详细注明改造项目、责任人等信息，并公示在每户家中显眼位置，确保既定目标任务在阳光下持续推进。

明确责任分工。研究制定了《四棵树乡‘六改一增’工作落实责任清单》，确定由包村领导对分包村“六改一增”工作负总责，其他责任组成员直接负责，将责任落实到具体个人身上。同时，出台了《四棵树乡六改一增工作奖惩办法》，建立了激励和问责机制，进一步将责任压实，在督查评比中双向发力，督促落实。

明确工作思路。提出了“因地制宜，统筹规划”、“细处入手，完善方案”、“强化领导、责任到人”、“试点探索、分步实施”的工作思路，先行在黄沟、张沟两个试点村高标准开展“六改一增”，力求将试点村打造成为“标杆村”，在探索中不断优化和完善工作方式，推动“六改一增”在全乡快速、高效实施。

三、以“三个严格”推动落实

四棵树乡在推进“六改一增”工作中，更加突出“严”的特点，始终围绕“严格”二字，在严要求、严标准、严督查上下狠劲，大大提升了执行能力力，推动了工作落实。

严格工作要求。结合工作实际，制定了《四棵树乡‘六改一增’实施方案》、《四棵树乡‘六改一增’任务分解》，确定了任务目标，明确了时间节点，从精度、进度、质量、等多个方面对“六改一增”工作提出了更为严格的要求。在精度上要求“不错一人、不漏一人”，在进度上要求“严扣时间节点，倒排工期，加速推进”，在质量上要求“满足需求，坚固耐用”，这一系列严格的要求构成了紧密的约束体系，有效保证了工作落实。

严格实施标准。坚持“适度、实用”原则，结合张沟、黄沟试点经验，分别针对改厨、改院、改圈、改厕、改水、改电和增加必要生活品这七项改造、采购任务，制定了单项实施标准。整体上，在“六净一规范”的基础上标准再提一个层次。在现有标准体系下，任何一项改造与生活用品采购都被严格控制在上下标限之间，既保证了实施成效，又确保不出现脱离实际需求的情况。

严格督查问责。按照乡党委、政府要求，制定了《四棵树乡‘六改一增’督查考评实施细则》，进一步细化了考评指标，量化了标准。乡纪委、党政办还成立了专项督查组，每周对各村“六改一增”实施情况进行督查、考评、排序，并对整体成绩落后的村进行通报批评。对连续三次落后的村，主要领导将被约谈。连续三次以上被通报的，将按照按规定启动问责。

四、以“三个灵活”提高实效

四棵树乡“六改一增”始终坚持灵活的工作方式，思路上多头并进，形式上不搞“一刀切”，真正做到了资金保障形式灵活、目标确定灵活，落实方式灵活，使全乡“六改一增”成效显著提高。

资金保障灵活。坚持“多元发动、广泛争取”的思路，重点盯住爱心企业、爱心人士、爱心团体及对口帮扶单位四类目标对象，积极搭建沟通平台，争取资金支持。一是积极与对口帮扶单位沟通，将“六改一增”作为重点帮扶举措优先安排落实。二是主动出击，与爱心企业结成帮扶对子，联系常实实业为合庄村“六改一增”捐资1万元，天惠置业、温州商会等爱心企业正在研究帮扶方案。三是广泛发动各界人士，动员文殊寺民主管理委员会为平沟村“六改一增”工作捐资支持。四是调动内部积极性，集聚内部爱心力量，街西村组织本村爱心人士捐资2万元，支持本村“六改一增”。工作

目标确定灵活。不搞“一个账本到底”，实行动态管理，建立了查漏纠错机制，对“六改一增”对象目标进行动态调整。每周五各村负责汇总上报预动态调整情况，经乡政府审核后，纳入动态调整范围，统筹安排落实。

落实方式灵活。四棵树乡不把“六改一增”作为单项工作去推进，而是作为一项整体性、系统性工程来实施。深度结合“省级卫生乡创建”和“全域旅游示范乡镇创建”，统筹布局，整合推进，将各项工作在政策、成效方面的优势集中起来，最大限度挖掘潜力，提高整体收效。

四棵树乡多措并举，在“六改一增”上拓思路，抓进度，确保了各项任务快速推进，为该乡脱贫攻坚提供强大助力。

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