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新华区政府多策并举助推亿嘉集团单知伟“十里画廊”项目

[摘要]据《平顶山日报》记者罗子彪等5月17日报道:“‘十里画廊’已纳入城中村改造项目,6、7、8、9、10号楼开工前的准备工作已基本就绪。近期项目推进较快,多亏了新华区服务保障‘三项工作’领导小组的同志。”5月11日下午,亿嘉集团平顶山市十里画廊置业有限公...

据《平顶山日报》记者罗子彪等5月17日报道:“‘十里画廊’已纳入城中村改造项目,6、7、8、9、10号楼开工前的准备工作已基本就绪。近期项目推进较快,多亏了新华区服务保障‘三项工作’领导小组的同志。”5月11日下午,亿嘉集团平顶山市十里画廊置业有限公司副总经理李凯告诉记者。

据该市新华区旧城和城中村开发改造指挥部办公室主任杜鹃介绍,“十里画廊”是亿嘉集团十里画廊置业有限公司开发改造项目,该项目土地手续办理一直滞后,严重影响工程进度,针对这一问题,该区纪委服务保障“三项工作”领导小组办公室、区城改办联合对该项目进行专项督察,跟踪问效,并深入了解情况,积极与相关部门进行协调、沟通,采用现场办公,超常规运作,特事特办等措施,完善相关手续,把“十里画廊”成功纳入城中村改造项目,解决了影响项目推进的多年遗留问题。

据了解,开发改造、社区建设和创建工作(以下统称“三项工作”)是平顶山市新华区委、区政府结合区情实际作出的重大决策。“三项工作”启动后,该区纪委高度重视,及时跟进,充分发挥监督检查职能,切实做好服务保障工作。成立服务保障“三项工作”领导机构,建立联席会议制度,定期分析研究“三项工作”中存在的问题;出台《关于服务保障全区开发改造社区建设创建工作的意见》、《新华区服务保障开发改造社区建设创建工作实施办法(试行)》、工作汇报制度等相关文件和制度,明确职责,强化责任;会同有关部门形成监督合力,设置举报电话、电子信箱,实行派驻监督员制度,建立发展环境监测点,向“三项工作”指挥部和各项目分指挥部派驻监督员,建立起实时监控、全程监督和预警纠错网络;严查各类阻挠项目推进行为,对违反规定的责任单位和责任人,依纪依法严肃处理。

截至目前,该区共开展督察36次,帮助解决开发改造疑难问题10余个,帮助解决创建工作突出问题15个,协调解决社区建设疑难问题3个。

(本文来源:东北网 )


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