大中华班组建设研究网论坛 提供班组建设，班组长培训，班组管理(2)

　　在16个供电所推行了以专业化班组和配电柔性班组为主要管理模式的作业组织专业化工作，发布了农电标准化管理体系，在安全生产、经营管理、优质服务等9大专业开展精益化管理。强化电费回收、线损管理，大力开展营业普查、设备运行状态评估及集中检修活动。建立完善了《工作标准》、《管理标准》、《技术标准》三大标准，编制了岗位规范150个，核心业务流程227个，制订技术标准9大类126个、工作标准179个、管理标准7大类155个，形成管理有标准、工作有程序，管理有制度、行为有规范的良好机制。

　　“精益化管理理顺了工作流程，清晰了工作界面，落实了工作责任，解决了工作中做什么、谁来做、如何做、为什么做的问题，对推进企业科学发展具有深远的影响。”财务部主任高中红结合财务工作谈了自己的想法。

　　念好节约经，捂紧钱袋子。把“三节约”理念融入生产经营的全过程。在杨庄变电站改造过程中，经多方论证后采用最佳供电方案，仅电缆一项就节约资金50多万元。在农田机井通电工程中，自主研发了“一线多井”的接线方法并开展试点运用，这一项又节约投资200万元。

　　坚持共同参与安全管理。人人都是安全员、监督员、考核员，既相互帮助又相互监督，使习惯性违章无处藏身。“标准化作业指导卡”、“安全作业防护口袋书”的使用推进了安全管理的创新，“送电影进农村、进社区、进校园”、“安全知识上公交”的深入开展真正体现了人文关怀，分别受到国网公司和省公司专家的一致好评。

　　一起乐共享发展成果

　　“企业发展的最终目的是实现企业和员工共同发展，让广大职工共同享受企业发展的成果。”该局工会主席李新建总是这么说，广大干部职工也能深切体会到。

　　多彩活动丰富职工生活。该局先后举办了“团团圆圆一家亲”春节晚会、 “喜迎建国六十年，供电女工展风采”才艺服装秀、迎建国60周年“我为祖国庆华诞，祖国有我倍增色”、“巾帼一起建功”系列活动，不仅陶冶了广大职工的情操，还能在丰富多彩的活动中提升凝聚力。

　　充分享受企业发展成果。定期为职工进行全面健康体检，并办理团体医疗保险、人身意外伤害保险、女职工团体特病保险，为职工家属办理城镇居民合作医疗保险。重大节日及时发放职工福利，组织人员到离退职工、特困职工家中走访慰问。建立了企业文化室、企业文化长廊、图书室、健身器材场地、乒乓球室、篮球场等活动场所，组建了钓鱼协会、登山协会、羽毛球协会、棋牌类协会等多个协会。

　　塑造共同愿景。建立了理想信念教育基地、综合荣誉室，提炼了“十大”理念、“三先”精神、“汝电心约”等文化理念精华，塑造共同愿景，增强自信心。

　　“虽然我们退休了，但企业没有忘记我们，局领导每逢节假日都要亲自到家里看望我们，我们能时刻感受大家庭的温暖，享受企业发展的成果。”退休老职工李忠义每每提起这些，心里总是暖暖的。来源： 汝州广电信息网

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