钟楼街道实行棚改拆迁目标管理责任制

针对棚改拆迁范围广、时间紧、任务大的实际情况，为扎实做好群众的思想动员、协议签订、搬迁安置等工作，钟楼街道实行棚改拆迁目标管理责任制，逐级明确责任，层层传导压力，抓细环节管理，抓实工作基础，确保棚改拆迁按计划推进。

一是加强领导，建立组织。街道成立了以党工委书记为政委、办事处主任为指挥长的棚改拆迁工作指挥部，全面协调指导二里店和郭庄2个棚改拆迁工作。同时，又分别成立了二里店和郭庄2个棚改拆迁安置工作指挥部，由党工委副书记王似阳、孙青霞担任分别担任指挥长，每个指挥部下设宣传动员、综合协调、组织拆迁等10个工作组，明确职责任务，形成各有侧重、整体协调、运转有序的工作机制。制定下发棚改拆迁安置工作实施方案，对拆迁安置的指导思想、目标任务、原则要求和重点事项都作出了详尽细致的安排，提高了工作的指导性。

二是上下联动，分组包户。二里店和郭庄棚户区改造拆迁安置二期共涉及1500余户群众。一方面为集中力量打歼灭战，街道继续实行办事处机关全体人员齐上阵，社区两委成员和组干部全参与，并吸收群众代表参加，办事处、社区上下联动，各部门协同配合，形成整体优势。另一方面为提高工作效率，加快工作进度，按照划小单元、分头突击的原则，在认真调查摸底的基础上，每个指挥部都由科级干部牵头设立几个较大的工作组，每个大组再把工作人员按2-3人的标准分成若干小组，每组分包25户左右的群众，一对一领任务，逐户上门做工作，面对面沟通，心贴心拉近，通过化解矛盾、解开思想疙瘩，赢得群众信任和支持，为工作开展奠定了坚实基础。

三是强化督导，跟踪问效。严格考勤纪律，每天早中晚四次点名，保证人员在岗在位。建立工作例会制度，每天早上安排任务、提出要求，晚上召开碰头会，总结工作、分析问题，使大家干有标准、赶有目标，提高了工作实效。

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