评比有辣味 考核动真格

新华区推行领导干部绩效考核制度

来源：2016-09-20 平顶山新闻网—平顶山日报记者 毛玺玺 通讯员 王玉奎

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“招商引资工作第一名是西高皇街道，第二名是曙光街街道……”日前，在新华区重点工作讲评会现场，该区绩效考核领导小组办公室有关负责人通报了8月份绩效考评结果。这是该区推行科级领导班子和领导干部绩效考核的一幕。

9月18日，新华区委书记乔彦强说：“凡是重点工作排名靠后的单位负责人，要在讲评会上表态发言；对重点工作一直推进不力、工作滞后的单位及责任人，要根据《中国共产党问责条例》进行执纪问责。”

为倡树责任、能力、实干的选人用人导向，充分调动全区干部干事创业积极性，引导干部把思想和行动凝聚到加快转型发展、确保和谐稳定和实现全面小康上来，今年8月，新华区委创新举措，出台了科级领导班子和科级干部绩效考核实施意见，并成立绩效考核领导小组办公室。

绩效考核主要针对常规工作、重点工作和底线工作。常规工作即各单位日常性工作，重点工作即区委确定的防范打击和处置非法集资、招商引资及重点项目建设、特色商业区建设等10项全区重点工作或阶段性中心工作，底线工作即平安建设、信访稳定、安全生产、党风廉政建设、环境保护等涉及“一票否决”的工作。

绩效考核分优秀、良好、一般、差4个等次。对重点工作和底线工作，由区重点工作领导小组考评，实行“周调度、月考评、年总结”工作机制，每周一召开区委书记工作调度会，听取上周汇报，安排下周工作；每月5日前召开全区重点工作讲评会，被评定为优秀的单位作典型发言，被评定为一般、差的单位表态发言；年底进行总评。对常规工作，半年一考评、一年一总评。党群综合部门由区委办公室考评，区直行政事业单位由区政府办公室考评，镇（街道、管委会）经济和社会事业发展指标由区发改委考评、党务及其他工作由区委对口部门考评。

区重点工作领导小组和考核牵头部门分别制定考评实施细则，集体审议确定考评等次，及时报送考评结果。绩效考评结果与单位公务员年度考核优秀等次比例、干部提拔调整、单位和个人评先评优、有关奖励发放等挂钩，对年终总评为优秀的单位（部门），年底召开表彰大会进行褒奖；凡因触发底线的事件或案件而被一票否决的单位，直接评为差。

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