平高集团推动产业向中高端迈进

????本网讯（记者高轶鹏）新增合同同比增长20%，营业收入同比增长29%，利润总额同比增长78%，上半年，平高集团交出了一份优异的答卷。目前，包括市场营销一体化、国际业务一体化、机构调整一体化在内的三项改革正在推进。

????上半年，国内经济下行压力加大，电力需求增长缓慢，电工装备制造行业经营发展形势严峻。“一体化运作是平高集团瘦身健体的重要举措，为的是整合管理资源，压缩管理层级，让管理贴近一线。”9月19日，平高集团总经理任伟理说。

????对于这次大范围、全方位的改革，任伟理认为，长远来看，集团发展面临着严峻挑战：产业布局不协调，抗风险能力不强；业界新秀异军突起，市场竞争日趋激烈。企业要想做强做优做大，必须加快转型升级，推动产业向中高端迈进。

????改革，关键是确立发展思路，优化产业布局。平高集团提出了“优化提升存量、谨慎新扩增量”的产业发展思路，力求以新产品、新技术、新服务为着力点，实现增品种、提品质、创品牌目标，推动产业向中高端迈进。

????——发展“4+2”业务布局。“4+2”指的是四项存量业务和两项增量业务。其中，四项存量业务有高压板块、配电网板块、运维检修板块和国内外工程总承包板块，两项增量业务有电力电子板块和工业储能板块。高压板块是平高集团的主导产业，肩负着服务全球能源互联网建设的重大使命。未来，平高集团将以“打造精品、提升品牌”为目标，紧跟特高压互联互通技术，加快突破特殊环境下特高压核心装备制造技术，更好服务全球能源互联网建设。

????——集聚“3+1”场地布局。“3+1”指的是三个产业基地和一个业务平台。作为高压产业基地，平顶山聚焦了高压优势产业，致力发展为高压开关装备制造中心。作为配电网产业基地，天津突出核心制造优势，发挥天津平高高端装备、一流真空技术、港口（自贸区）区位优势，分阶段聚集配电网业务。作为海外基地，印度工厂坚持高标准建设，参与全球竞争，实现产能输出，目标成为拓展国际市场的战略根据地。作为工程总承包平台，郑州利用省会城市区位优势，引进项目管理人才和国际化人才，培养项目拓展、执行、管理团队，打造以人力资源为驱动的轻资产总承包平台。

????任伟理表示，平高集团将进一步提高发展质量和效益，确保完成全年目标任务，为“十三五”开好局、起好步，为做强做优做大企业、建设国际一流电工产业集团打好基础。

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