发布时间：2015-08-07 11:14 我来说说 我要投稿
1、明确目标。按照“谁主管、谁负责”的原则，对相关的主要指标责任人进行责任和目标明确，要求每月月初对上月的主管范围内的业务在班子会上进行汇报。
2、具体实施。对能够按照续时进度完成的目标工作要求在今后继续保持，寻找和其他乡镇的差距，对于固定资产投资和限上批发零售业，要求深挖潜力，对乡里的相关企业、单位进行重新的目的排查，对符合条件的企业、单位要抓紧时间整理相关资料，尽快申报入库。
3、严格奖惩。每月对目标工作的完成情况进行排队，对不能按时完成任务的相关责任人要求说明理由和下一步的整改措施。
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